ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？

時間：2019-01-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
評估ERP實施帶來的隱性成本
項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估
祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞豐派電子
? ? 近日，連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市豐派電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助豐派電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現(xiàn)在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統(tǒng)時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。”這說明，項目是否
ERP項目成功的后天條件
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。???? 1．任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當???? 項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP