淺談企業(yè)的采購管理

時間：2019-01-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型從領導上課開始
ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程，企業(yè)的高層領導在系統(tǒng)的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥，其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個不同的行業(yè)中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業(yè)高層領導的培訓，就顯得尤為重要，它應該是ERP選型的***步。事實上，由于企業(yè)高層領導缺乏相關培訓，
解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實施得比較好，而有些企業(yè)的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策
系統(tǒng)是一個以財務會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實施ERP，需要有創(chuàng)新的機制、以人為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務流程為主線，對人、財、物等資源進行全面整合，是一種可以實現(xiàn)
ERP有何應用價值？
ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。方法/步驟物流、