詞條
詞條說(shuō)明
ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力
有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了,關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里,開(kāi)始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛(ài)吃香蕉,這是幼兒園的小朋友都知道的事?,F(xiàn)在,有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間,任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了??伤淖ψ舆€沒(méi)碰到香蕉皮,“刺…”的一聲,高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,誰(shuí)要敢去摘取香蕉,不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止,
企業(yè)規(guī)模不同,對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全,而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個(gè)部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)開(kāi)始,將它們有機(jī)地整合起來(lái),構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系
? ? 近日,連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳歐晟科連接技術(shù)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助歐晟科搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)中最常見(jiàn)的ERP運(yùn)維問(wèn)題
對(duì)于CIO們來(lái)說(shuō),企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時(shí)間去建設(shè),其中每一部分都需要上千乃至上萬(wàn)美元的投入,而部署時(shí)間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個(gè)工時(shí)。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本,但是一個(gè)規(guī)劃與部署不合理的ERP則會(huì)導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見(jiàn)的ERP錯(cuò)誤以及解決方案,2014快過(guò)去了,看看在
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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