詞條
詞條說(shuō)明
制造業(yè)ERP銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃
企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思想和信息技術(shù)。就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成,使其協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu),幫助企業(yè)提升管理水平,適應(yīng)信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)。?????? 生產(chǎn)計(jì)劃是制造行業(yè)中一個(gè)難以跨越的鴻溝。所以在選購(gòu)各種信息化管理軟件,如或者進(jìn)銷存管理軟件選購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,如何以一種適當(dāng)?shù)?/p>
保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
???? ??? 很多中小企業(yè)實(shí)施ERP后都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:上線前后沒(méi)有什么變化,工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個(gè)充當(dāng)門(mén)面的擺設(shè),告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件,我們的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展了,這種想法很明顯是錯(cuò)誤,中小企業(yè)實(shí)施ERP之所以很多都沒(méi)有成功,是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不充分,下面,我們就來(lái)看看
評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的,而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí),企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià),對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì),經(jīng)常會(huì)低估
要回答這個(gè)問(wèn)題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信
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