把握ERP實(shí)施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本

時(shí)間：2019-05-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：195

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• ERP軟件選型：大環(huán)境應(yīng)隨“行”應(yīng)變

  提起中國企業(yè)選擇洋系統(tǒng)，很容易讓人想起聯(lián)想集團(tuán)。對(duì)這個(gè)同時(shí)在160個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有2萬多名員工和數(shù)10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯(lián)想的洋系統(tǒng)運(yùn)行得并不是那么順暢，至少?zèng)]有發(fā)揮出有效支持聯(lián)想的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的作用。目前，聯(lián)想集團(tuán)也在供應(yīng)鏈和管理軟件的系統(tǒng)選型中，這一次，他們將目光投向了國內(nèi)的用友等軟件企業(yè)。?事實(shí)上，不同的企業(yè)發(fā)展階段，不同的行業(yè)性質(zhì)，甚至中外之間

• 中國企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)講究合情合理

  經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實(shí)市場的洗禮，似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實(shí)施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實(shí)施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對(duì)ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約福隆光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市福隆光電科技發(fā)展有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助福隆光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 企業(yè)用ERP有哪些不足？

  企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評(píng)估自身的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實(shí)施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性，留出足夠的升級(jí)空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對(duì)賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項(xiàng)信息的預(yù)警機(jī)制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻