案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)

時(shí)間：2019-08-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮

  精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場(chǎng)地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問(wèn)題的三個(gè)方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點(diǎn)位置，還必須同時(shí)考慮添加新設(shè)施后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問(wèn)題，以達(dá)到整體運(yùn)營(yíng)效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配

• 化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)

  化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)。目前大部分化工廠推行6S管理過(guò)程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問(wèn)題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點(diǎn)加以分析. 化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn): 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見(jiàn)問(wèn)題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過(guò)度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓５木壒?，如“?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無(wú)法令人了解，也沒(méi)辦法多方面辯駁。或許，理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺(jué)得他們引起難題的方法開(kāi)展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過(guò)程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì)，激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問(wèn)題治標(biāo)不治本，苦于無(wú)力應(yīng)對(duì)，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，為解決相關(guān)問(wèn)題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對(duì)重要考點(diǎn)，以紅寶書(shū)為主，藍(lán)寶書(shū)