化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

時間：2020-06-29

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到更好的作用？
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？在整個五*具中，要說較有產品技術含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個模型，P**只是試生產提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統(tǒng)計學知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。本文只討論DFMEA
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產怎樣實行？
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產怎樣實行？招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據執(zhí)行精益生產降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產并享有精益生產產生的經濟效益時，卻經常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產的窘境。從精益生產發(fā)源和精益生產發(fā)展趨勢的過程看來，精益
化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹
化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指