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時間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：170

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• 詞條

  詞條說明

• 深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項

  深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營管理費用等方面。同時，對促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別，加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費。 問：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到