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?ERP是個什么東西?中文全名叫做企業(yè)資源規(guī)劃,是目前中國管理軟件最大的細分產品領域,占據著中國管理軟件市場的半壁江山。本來這個家伙一直乖乖地走上層路線,目光只盯著億元以上的大企業(yè),如今卻矛頭一轉,玩起親民政策。 2004年11月,用友一句“ERP普及化”的口號,目標直指中國2000萬中小企業(yè),引來中外軟件企業(yè)的集體跟風。原先鎖定管理軟件高端市場的SAP、金蝶和速達等軟件廠商,今年紛紛轉
當今時代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造;制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品,但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金
ERP系統(tǒng)軟件的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?
隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng),然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產倒閉,這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進
層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具,其分析結果對于決策者來說,是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復雜隆使得企業(yè)在進行ERF選型和實施時面臨種種困
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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