把握三大原則 用層次分析法成功選型ERP

時間：2020-12-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：262

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  詞條說明

• 物料編碼系統(tǒng)解決方案在ERP實施中的應(yīng)用

  物料編碼在制造企業(yè)實施過程中的作用不容忽視，它是實現(xiàn)制造企業(yè)信息流暢通，進而實現(xiàn)物流、資金流暢通的基礎(chǔ)，它是實施ERP成功的關(guān)鍵。作者在實踐中運用CAD的應(yīng)用開發(fā)和CETool轉(zhuǎn)具的有機結(jié)合，通過CAD／CAPP／ERP之間成功的物料編碼連接，有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題，減少了差錯率，實現(xiàn)了制造企業(yè)全流程的信息暢通。 1 引言 企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心是數(shù)據(jù)集成，

• ERP選型實話實說

  關(guān)于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時，作為項目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài)。還有一些

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行?！?“我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內(nèi)實現(xiàn)信息化?！薄拔覀冞@個行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施中山創(chuàng)智光電

  ? ? 近日，LED封裝制造型企業(yè)ERP管理軟件解決方案供應(yīng)商宏拓新軟件宣布與中山市創(chuàng)智光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LED封裝行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助創(chuàng)智光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企