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OJT(在崗培訓(xùn))各個人員的要點及OJT(在崗培訓(xùn))的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識?;局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項的處理,協(xié)助工作的團隊精神,準(zhǔn)確的時間觀念,對其他部門
從會計視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費,在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里,企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進,顧客服務(wù)也是長足進步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項,企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進行實施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風(fēng)險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準(zhǔn)難題之后,務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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