國外月亮未必比國內圓：選擇ERP的八大誤區(qū)

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約凌睿電子
? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市凌睿電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助凌睿電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統(tǒng)的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識
企業(yè)ERP實施中項目經理怎樣展開調研
項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層兩方面進一步接觸：（1）對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業(yè)
祝賀宏拓新軟件成功簽約福電興科技
? ? 近日，連接器/線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市福電興科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助福電興科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實