ERP實施前要先有思想再有行動

時間：2019-08-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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解讀：ERP核心計劃MRP的十大缺陷
? 我們經(jīng)常聽到這些言論：“如果連MRP都用不起來，那么，就別提APS了”。實際上，這句話只對了一半，如果基礎數(shù)據(jù)不準，沒有規(guī)范的流程，當然MRP用不起來。但是，如果基礎數(shù)據(jù)準確了，流程也規(guī)范了，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實際上，MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
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解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法
隨著危機向縱深實體企業(yè)的影響加劇，大陸的民營特別是以出口導向型為經(jīng)營主體的外貿制造企業(yè)身受其害，舉步維艱，但也這從另一個方面提醒那些公司決策者，目前是提高公司治理水平和管理精細化的最佳時候了，金融危機是一場大瘟疫，人人逃不掉，企業(yè)也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強企業(yè)體質了，顯然實現(xiàn)信息化管理是提高企業(yè)自身體質的一種重要手段。?近日在各種媒體及網(wǎng)絡上看到各種關于IT規(guī)劃和選型的文章，無
ERP驗收測試的流程、方法與原則
1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否切入企業(yè)業(yè)務運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收