詞條
詞條說明
作為一種先進的管理工具,是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會降低原有的目標,以達到系統(tǒng)實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低,而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低,實施ERP將得不到其預期的效果。另外,我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況,即花巨資購買、
大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現(xiàn)的結果有很大的差異,即現(xiàn)實與期望相差太遠了,很多企業(yè)還沒使用就把系統(tǒng)廢了,換新系統(tǒng),反反復復,到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴,但在相關的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團糟。 現(xiàn)在,這個行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業(yè)時
所謂銷售分析是指對企業(yè)實際銷售效果的評價。不僅可判別實際生產(chǎn)經(jīng)營是否已達到預期的目標,而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問題,例如,策略是否正確、組織機構是否適應、措施是否得當?shù)?。銷售分析的依據(jù)是具體而準確的銷售記錄,ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護提供了有力支持。 銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進行。 ·分類帳目分析:將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數(shù)值,如:差旅費、廣告費、郵電費、運輸、
實踐證明,ERP管理軟件的推行,必須從企業(yè)的實際出發(fā),因地制宜,決不能不顧企業(yè)的需求,而照搬人家的東西。而ERP項目實施成功的重要**之一就是要抓好培訓工作。ERP管理軟件本質上是管理思想和知識價值的軟件化表達方式,ERP軟件提供商是這種“知識轉移”的施與者,而企業(yè)則是“知識轉移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝,那就是對計算機的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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