詳述品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成及實(shí)施步驟

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：42

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

• 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢(qián)”自建物流配送體系，成本過(guò)于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這

• 詳述品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成及實(shí)施步驟

  什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為**,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個(gè)組成部分。企業(yè)在實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進(jìn)。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的**是從消費(fèi)者角度出發(fā)，將品牌在消費(fèi)者心智中進(jìn)行差異化定位，通過(guò)以品牌**打造為**的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作和資源配置

• 項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要