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詞條說明
越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問說做個案,個案做了N個,不知什么時候是個頭;又數(shù)據(jù)不準,最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對ERP新
信息化是企業(yè)做大做強的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強烈地意識到了這一點,特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個世紀80年代抓住機會,靠前的市場意識,完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時,客戶埋怨過多,
傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的號召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機?換言之,國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對全球經(jīng)濟一體化、電子商務(wù)平臺模式的浪潮,企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟? ??? 對于剛起步的企業(yè)來說,這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場經(jīng)濟的游戲
選型中的困惑? 每一個企業(yè)在ERP的選型中,都會碰到這樣或那樣的困惑: 第一,如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP,哪一個供應(yīng)商和適合自己的企業(yè); 第二,在激烈的市場競爭中,企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化,ERP軟件如何滿足自己的企業(yè); 第三,應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè);第四,如何能滿足自己企業(yè)當(dāng)前和未來的需求變化;第五,軟件選擇錯誤會給企業(yè)帶來
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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