詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)
為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益,從CIMS的觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成,以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控;而從經(jīng)營(yíng)管理的角度,企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問(wèn)題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實(shí)體,用傳統(tǒng)的ERP理論
ERP選型之國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品尖峰對(duì)決
?一個(gè)朋友給我打電話,說(shuō)他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問(wèn)題是:是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好?我一聽(tīng)就笑了,這是一個(gè)問(wèn)題嗎?這不是和買(mǎi)轎車(chē)一樣:是買(mǎi)國(guó)產(chǎn)轎車(chē)好還是買(mǎi)國(guó)外轎車(chē)好?但仔細(xì)一想,這還真的與買(mǎi)轎車(chē)是不一樣的問(wèn)題。因?yàn)檫@并不象表面看起來(lái)只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡(jiǎn)單,而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實(shí)施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個(gè)比較和衡量的過(guò)程。所以
是信息化的核心,能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑,而過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一:成功Vs.失敗? 提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷(xiāo)售渠道等
? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國(guó)足球主教練米盧的一句話:態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面,最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項(xiàng)目這么多年來(lái),我從事過(guò)ERP行業(yè)的甲方和乙方,做過(guò)各種各樣的項(xiàng)目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。作
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