ERP的實(shí)施過程

時(shí)間：2019-05-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：205

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)如何正確試探及實(shí)施ERP

  目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無論從資金上還是技術(shù)上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程

• 掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率

  ? ? ? ? ? 管理視角掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP 實(shí)施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實(shí)施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。 ? ? ? 首先，

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對策研究

  系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫,它是由美國著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢集團(tuán)企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,以管理會(huì)計(jì)為核心,同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組

• 您的erp進(jìn)展到哪個(gè)階段?

  第一階段：ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR 導(dǎo)入ERP電子化前之準(zhǔn)備，稱為ERP ready，包括ERP制度標(biāo)準(zhǔn)化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。?企業(yè)可直接或間接利用ERP內(nèi)建之企業(yè)流程，導(dǎo)入ERP基礎(chǔ)流程。?ERP基礎(chǔ)流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來達(dá)成。 ?ERP財(cái)務(wù)管理：? 為管理階層提供各種ERP財(cái)務(wù)報(bào)表，可隨時(shí)經(jīng)由ER