如何利用ERP系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮作用？

時(shí)間：2023-06-26

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯？
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門(mén)，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料較是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫(kù)存過(guò)少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問(wèn)題，盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，會(huì)占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長(zhǎng)久放置倉(cāng)庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴(yán)重降低企業(yè)收益。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，呆滯物料可謂是一大頭疼問(wèn)題，如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯呢？呆滯物料
車(chē)間生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理？
車(chē)間級(jí)信息化是制造業(yè)推進(jìn)信息化過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的制造企業(yè)管理中，生產(chǎn)車(chē)間管理就像一個(gè)“黑匣子”，各類信息的搜集及處理都需要人工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，難以形成生產(chǎn)線的完整信息反饋，從而制約了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)車(chē)間的可視化、數(shù)字化管理成了必然趨勢(shì)，如何保持企業(yè)**的生產(chǎn)力，緊跟時(shí)代步伐？一體業(yè)ERP系統(tǒng)成了很多制造企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。那制造企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)如何通過(guò)一體業(yè)E
實(shí)施MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？
MES系統(tǒng)是智能制造的“最后一公里”工程，與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程、設(shè)備協(xié)作、資源調(diào)度和管理、生產(chǎn)流程等有著密切關(guān)聯(lián)，若企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取信息，并在較深層次上對(duì)信息進(jìn)行加工判斷，則不利于智能化改造。那智能制造時(shí)代，應(yīng)用MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？體現(xiàn)在哪些方面？一、應(yīng)用MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的組織、管理和決策的較優(yōu)化，較終達(dá)到企業(yè)整體水平的較優(yōu)
ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)避免糊涂賬？
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個(gè)糊涂賬，報(bào)表數(shù)據(jù)跟他的真實(shí)業(yè)務(wù)情況是對(duì)不上，也就是說(shuō)整個(gè)賬要么是錯(cuò)的，要么就是跟他的真實(shí)不相符的。為此他們經(jīng)常存在很多困惑，不知道賺了多少錢(qián)？不知道成本費(fèi)用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？這些財(cái)務(wù)問(wèn)題不知道如何進(jìn)行改變。首先我們先要弄清楚為什么會(huì)有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑、要求不嚴(yán)