詞條
詞條說(shuō)明
ERP的選型 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對(duì)策是在選型前好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。 ERP選型5拒: 一拒“包治百病”型。 沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的ER
企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)就是通過(guò)信息技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃),如圖1所示。其中,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次,主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳華航電源科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助華航電源搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃()系統(tǒng),既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是,我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽(tīng)到了這樣一個(gè)事實(shí):他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作,所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多,但是卻沒(méi)有得到預(yù)期的目標(biāo)。 有時(shí),ERP系統(tǒng)帶來(lái)的問(wèn)題要多于它能解決的問(wèn)題;在最壞的情況下,它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢?與我們的一些
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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