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? ? 深圳晟普洲照明電器有限公司是專業(yè)從事大功率LED光電子產品研發(fā),設計,制造和銷售的綜合性照明企業(yè),公司產品涵蓋家居,商照,電工,光源等領域。隨著公司業(yè)務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監(jiān)控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強
眾所周知,中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期,降低系統(tǒng)實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要,需要參照已經成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過
隨著全球經濟的變革,企業(yè)需要通過改革和過程重組來調整結構,以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術的產物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志,其對企業(yè)管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學習的進步激情
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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