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企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣?注意事項有哪些?信息化是企業(yè)提高自身競爭力的良好機(jī)遇,是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的未來之路。那企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣?注意事項有哪些呢? 企業(yè)信息化建設(shè)方案: 第一階段是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實施建設(shè)階段 就是要通過組合和連接不同的系統(tǒng)硬件和軟件來搭建業(yè)務(wù)運作的IT基礎(chǔ)階段,如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的建立; 第二階段是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段 就是要通過如ERP、OA、CAD、CIMS系統(tǒng),把企業(yè)
CRM數(shù)據(jù)分析是什么?在當(dāng)今客戶為中心的環(huán)境中,良好的客戶服務(wù)和客戶體驗至關(guān)重要。越來越多的企業(yè)通過挖掘客戶數(shù)據(jù)分析客戶數(shù)據(jù)以提升客戶關(guān)系,了解客戶需求,滿足客戶個性化需求。那CRM數(shù)據(jù)分析是什么? ? CRM數(shù)據(jù)分析: 1.有意義的洞察力和報表。 今天,銷售人員需要與客戶保持密切的聯(lián)系,需要了解客戶最近的活動,尤其是購買了什么產(chǎn)品。銷售人員需要容易地獲得這些信息,以免錯過重要內(nèi)容。 2.對客戶及
流程優(yōu)化原則是什么?流程優(yōu)化是執(zhí)行流程管理的核心手段,目前傳統(tǒng)制造業(yè)中的流程優(yōu)化面臨困境的主要是沒有完整獨立的流程管理體系。那流程優(yōu)化原則是什么? 流程優(yōu)化原則 流程優(yōu)化原則: 1、以流程為導(dǎo)向 改變原有的職能導(dǎo)向管理模式,根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位,而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計流程。實現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變,提高業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)效率,從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及
ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊有哪些?供應(yīng)鏈管理,指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。那ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊包括哪些呢? ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊: 1、市場與客戶管理 ? 市場和客戶需求應(yīng)該始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向,客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過程。客戶需求管理強(qiáng)調(diào)的
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