【成功案例】來電科技獲2000萬美元A輪融資 SIG、紅點中國領投

時間：2019-11-19

作者：深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司

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香港中外珠寶聯(lián)盟珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目計劃書
中國香港中外珠寶聯(lián)盟珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目計劃書*1章?摘要1.1?項目名稱和投資方概況1.2?項目定位1.3?項目運營計劃1.4?項目投資規(guī)模1.5?項目效益分析*2章??項目實施的可行性和必要性分析2.1?項目實施的緣由與政策研究2.2?項目實施可行性分析2.3?項目實施必要性分析*3章&
田園綜合體項目，被拒絕的六大原因
導讀有的企業(yè)提交田園綜合體項目的申請被拒，心里會莫名的奇怪：為什么別的企業(yè)可以申請成功，我的企業(yè)就不行?為什么會被拒?問題到底出在哪里?其實，不是不接受某些企業(yè)申報田園綜合體項目，而是不接受某些企業(yè)提出的開發(fā)方案。在相關文件中，明確提出了不予受理的情況：1、未**以農(nóng)為本，項目布局和業(yè)態(tài)發(fā)展上與農(nóng)業(yè)未能**融合，以非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè);2、不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策;3、資源環(huán)境承載能力較差;4、違反國家
創(chuàng)業(yè)計劃書要這樣寫，簡單明了
關于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題，網(wǎng)上有一堆資料。較有*將此寫成書，我小搜了一下應該有幾十本不同的書。這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么？比如為了融資而寫，是**次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請**各類基金或獎勵等等。這類的寫法較不一樣。而今天要談的
分不好股權，一年發(fā)家，兩年發(fā)財，三年倒閉！
“幾個合伙人創(chuàng)業(yè)，該如何分股權？如何掌握主動？”“公司發(fā)期權，是不是畫大餅？”“投資人進入，股權怎么設計？”“作為聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司打拼7年，最后被要求凈身出戶，一份股權沒拿到。合理嗎？”……徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結(jié)構(gòu)。股權結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。分好股權，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)