整車(chē)物流的發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)間：2019-07-01作者：沂水祥瑞物流有限公司瀏覽：249

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 整車(chē)運(yùn)輸全國(guó)配貨發(fā)展趨勢(shì)

  公司一直以科學(xué)的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，合理的運(yùn)輸價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)活躍于我國(guó)貨運(yùn)行業(yè)之林。承攬全國(guó)公路貨物運(yùn)輸，我們借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在全國(guó)省會(huì)城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，臨沂到全國(guó)各地市配貨站1，迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物運(yùn)輸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨物快運(yùn)，可為客戶提供直接的門(mén)到站、門(mén)到門(mén)配送業(yè)務(wù)。 貨運(yùn)信息化以

• 專線物流的幾種運(yùn)營(yíng)模式比較

  國(guó)內(nèi)一些專線物流公司在具體模式上和國(guó)外相比還有一些欠缺，要是國(guó)內(nèi)的一些專線物流做到和**接軌，還應(yīng)做到一下幾點(diǎn):（1）企業(yè)內(nèi)部專線物流模式大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運(yùn)輸部，配送部或物流部，負(fù)責(zé)企業(yè)原材料采購(gòu)和成品交付的運(yùn)輸，以及原材料，半成品，成品的庫(kù)存管理。有些企業(yè)可能擁有自己的車(chē)隊(duì)，有些企業(yè)則使用獨(dú)立的運(yùn)輸公司。當(dāng)現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺(tái)時(shí)，這些企業(yè)就給予充分關(guān)注。隨專線物流的發(fā)展，它們建

• 整車(chē)運(yùn)輸組織原則

  整車(chē)貨物運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)過(guò)程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不同之處是它不提供有形的物質(zhì)產(chǎn)品,只是提供給消費(fèi)者空間移動(dòng)的效用;運(yùn)輸生產(chǎn)與運(yùn)輸消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生、同時(shí)結(jié)束,因而不能儲(chǔ)存、不能調(diào)撥。所以,盡可能的壓縮貨物的承運(yùn)、運(yùn)行、交付的時(shí)間,不僅加速了運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程,加快車(chē)輛周轉(zhuǎn),對(duì)運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益;而且節(jié)約了貨物在途時(shí)間,減少途中貨物數(shù)量與質(zhì)量的損失,使商品能夠提前供應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi),減少國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)資金在流通領(lǐng)域內(nèi)

• 整車(chē)物流的發(fā)展趨勢(shì)

  判斷一：乘用車(chē)運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換1 、整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，汽車(chē)生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸，對(duì)于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車(chē)運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”，通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此，過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)