張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

時間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：134

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• 詞條

  詞條說明

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點???&n

• 如何制訂目標計劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標計劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論