企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的“六個(gè)數(shù)字化”

時(shí)間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，為什么要走數(shù)字化管理這條路？

  企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競(jìng)爭(zhēng)，而這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域，全流程、全生命周期、全場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢(shì)，企業(yè)從整體化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字

• 建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來(lái)路徑選擇

  建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來(lái)路徑選擇 據(jù)國(guó)家部門早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤(rùn)率僅3%。除開眾所周知的因素，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，也是一大重大因素。同時(shí)加上近幾年整體經(jīng)濟(jì)事態(tài)疲緩，許多企業(yè)相繼倒閉，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的癱瘓自是無(wú)可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點(diǎn) 1?獲客難，獲客貴。 2?成交難，成交代，一個(gè)客戶要跟蹤一個(gè)月到一年，成交就是斷交，成交的代價(jià)太高。 3?沒(méi)有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無(wú)復(fù)購(gòu)可言，每

• 建材行業(yè)的五大痛點(diǎn)和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶都是線下的一些實(shí)體門店，基于行業(yè)的特點(diǎn)和門店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營(yíng)銷方式，從眾多的門店里面篩選出來(lái)少部分意向度比較強(qiáng)的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點(diǎn) 1、門店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過(guò)業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式，全國(guó)各地拜訪搜集門店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時(shí)候店主不在，找不到負(fù)責(zé)人，業(yè)

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的“六個(gè)數(shù)字化”

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)應(yīng)用，是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)要素的創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)與客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)者緊密關(guān)聯(lián)、共創(chuàng)的過(guò)程。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑：六個(gè)“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 企業(yè)層應(yīng)當(dāng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為