百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊怎樣度過磨合期?

時間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：56

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• 詞條

  詞條說明

• 團(tuán)隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊，認(rèn)為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過程很難會有好的結(jié)果，因?yàn)檫^程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來，同時也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，更會成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動下屬向前發(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個層級，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身，大多都是基層一步步走上來的，因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說，管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后，管理的能力就決定了團(tuán)隊的能力，當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對性的培養(yǎng)管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理