百衲維遠(yuǎn)解讀*HR*：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

時(shí)間：2021-05-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：507

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力

  管理是一門藝術(shù)，是通過長(zhǎng)時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來的方法和手段，在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識(shí)、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí)，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級(jí)不

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)

  在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來來說，大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)？經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn)，重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色，把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到較高水平，不

• 把工作分給誰？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

  很多人覺得管理者的權(quán)利比較大，工作想分給誰就分給誰。其實(shí)不然，管理者在分配任務(wù)時(shí)需要考慮的因素很多，比如：誰比較擅長(zhǎng)？目前的工作量？怎么分效率更高？等等，同時(shí)合理的分配工作也是體現(xiàn)管理者能力的重要因素。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了一下分配工作的技巧，一起來看看吧~ 分配工作技巧： 如果你手里有一份工作要分配給員工，但是你剛開始和他們一起工作，對(duì)他們的工作方法、態(tài)度、效率還不太了解

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成