商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南（四）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

時間：2020-09-02

作者：贊唄（重慶）網(wǎng)絡科技有限公司

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商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南（三）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
運營中的安全感中小商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商忽視項目標準化運作，除了本身的認識之外，跟運營團隊本身也有很大的聯(lián)系。目前在商業(yè)地產(chǎn)范疇里，無論第三方團隊，還是甲方的自建團隊，都嚴峻缺乏安全感。這種現(xiàn)狀導致運營團隊往往是過火重視自我保護，不愿意把作業(yè)規(guī)范化。由于標準化和規(guī)范化要求所有的辦理動作都要做到通明化，而現(xiàn)在的運營團隊多數(shù)都是自我封閉的，資源和信息都是對開發(fā)商封閉的，真的敢把自己所有的作業(yè)都通明化的很
商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南（四）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
哪些內(nèi)容需要標準化運營的標準化既然如此重要，那么應該如何來操作呢？ ?在做標準化之前，我們首先要搞清楚哪些內(nèi)容需要標準化。 1、產(chǎn)品標準化產(chǎn)品的標準化指的是開發(fā)階段的標準化，它包括兩大內(nèi)容，一個是建筑設計的標準化，一個是商業(yè)規(guī)劃的標準化。前者包括建筑、結(jié)構(gòu)、外立面、室內(nèi)、機電、景觀、燈光、導視等。后者包括商業(yè)定位、功能設置、品牌級次等。這部分是開發(fā)階段的工作，而且是在項目開發(fā)的初期就已經(jīng)完
商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南（二）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
運營規(guī)范化的建造在現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)范疇里，優(yōu)秀的運營團隊是**的。許多項目的運營團隊都是在牽強保持，而在少數(shù)成功的項目里，又有相當一部分具有隨機性，底子沒有掌握將成功的經(jīng)歷進行仿制。在運營時代到來時，現(xiàn)有的運營團隊，由于沒有做好準備，而錯失了發(fā)展機會，就十分惋惜了。那怎么進步運營才能呢？首要要做的便是運營規(guī)范化。其實，*商業(yè)地產(chǎn)公司一直以來都是十分注重規(guī)范化建造?，F(xiàn)在市面**傳較多的便是萬達
商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南（五）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
產(chǎn)品標準化的誤區(qū) 在商業(yè)地產(chǎn)領域講產(chǎn)品的標準化，可能會引起爭議，因為商業(yè)地產(chǎn)的**產(chǎn)品是購物中心，而購物中心是做生活方式的，體驗是它一項重要的特征，而要保證顧客擁有良好的體驗感，產(chǎn)品的個性化是個基本要求。業(yè)內(nèi)對萬達主要的詬病就是產(chǎn)品過于標準化，體驗性不足。在這里，大家對商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標準化存在一個誤區(qū)，這里的標準化，絕不意味著像流水線生產(chǎn)工業(yè)品一樣，**的原樣復制。這里的標準化僅是對商業(yè)規(guī)