生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題？

時間：2023-05-08作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：117

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  詞條說明

• 生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控

  在現(xiàn)代制造業(yè)中，實時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運營和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實不完全正確，因為這不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例

• 生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？

  隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回?fù)p失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時，能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭，便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批；2、PMC跑計劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務(wù)付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• ERP系統(tǒng)能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問題？

  制造企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，加上產(chǎn)品生命周期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在這個背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點思考的內(nèi)容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成