ERP管理系統(tǒng)在使用過程中存在哪些問題？

時間：2023-02-28

作者：深圳市海中信科技有限公司

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工廠精細化生產(chǎn)離不開APS、MES和ERP的集成
ERP通常是企業(yè)**個引入的信息系統(tǒng)，是一個高層次的信息管理平臺，主要處理財務、訂單、物料、人力資源等企業(yè)運行的基本數(shù)據(jù)，但ERP不能解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。而要實現(xiàn)制造過程的精益化，對生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)全面優(yōu)化和監(jiān)管，還需要其它的信息系統(tǒng)幫助。實現(xiàn)制造過程的精益化，企業(yè)要從計劃和執(zhí)行兩個方面進行改進。APS是**計劃系統(tǒng)，也就是用軟件幫助企業(yè)編制較加優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。而MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，采集和記錄生
制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報表，提高盈利能力？
隨著市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計，或者憑感覺經(jīng)驗接單，只有有單就接
制造企業(yè)應用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？
很多制造企業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**的結合在一起
生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控
在現(xiàn)代制造業(yè)中，實時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運營和管理都至關重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設定的一種監(jiān)控方式，其實不完全正確，因為這不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例