APS應用-大型裝備的生產計劃與項目管理

時間：2020-12-01

作者：深圳市瑞特科技有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)導入APS需要提前做哪些準備工作
生產計劃編制困難、計劃混亂、進度跟蹤困難、計劃與生產進度不透明、緊急切換太多，面臨這些問題的企業(yè)，都可以考慮導入APS自動生產排程系統(tǒng)，利用系統(tǒng)幫助編制和跟蹤生產計劃。 APS是依據(jù)工藝模型排產，一切計算和優(yōu)化都是基于數(shù)據(jù)。在準備階段，企業(yè)首先要將所有的工藝數(shù)據(jù)做收集整理，產線、模具、治具、生產工藝流程、設備產能，都要系統(tǒng)化歸檔，不清楚的去車間調研，保證基礎數(shù)據(jù)準確。有些公司模具沒有建檔，新舊模
PlanMateAPS帶給企業(yè)的利益
PlanMateAPS是一套高級生產計劃與排程系統(tǒng)。導入PlanMateAPS，將徹底擺脫計劃混亂的局面，幫助企業(yè)更好地利用資源，提高生產效率，降低成本，準時交貨。 PlanMateAPS 帶給您的利益：準時交貨：通過準確的長期計劃，進行訂單交期評估，給客戶更準確的交期回復，避免頻繁延期。如果整體產能滿足，但是訂單在時間上負載不均衡，企業(yè)可以提早與客戶溝通調整交期，使生產更均衡。通過長期產
APS自動生產排程系統(tǒng)-用戶常見問題及解答
1. 哪些企業(yè)需要導入APS？回答：編制生產計劃有困難的企業(yè)都可以開始考慮導入APS系統(tǒng)。一般來說，多品種、小批量、設備多、工序多、計劃編制有困難?；蛭锪喜环€(wěn)、訂單經常變更、需要經常修改計劃的企業(yè)，都可以考慮導入APS改善生產排程。 2. APS是否只適合訂單穩(wěn)定的企業(yè)？回答：訂單不穩(wěn)點、需求經常變更的企業(yè)，需要經常修改工作計劃。人工修改計劃是一件非常困難的事情，在多工序的情況下會引發(fā)沖突，引
APS應用-大型裝備的生產計劃與項目管理
大型裝備生產周期達到數(shù)月甚至數(shù)年，訂單常常是單件或者小批量的，在ERP中常常采用項目管理方式，例如SAP中有專門針對項目的模塊。大型裝備生產計劃復雜，不確定因素多，無論人工方式，還是使用系統(tǒng)，都面臨極大的挑戰(zhàn)。那么大型裝備企業(yè)能否適合導入APS排程系統(tǒng)管理生產計劃呢？與批量生產、周期短的產品相比，大型設備的生產有以下特點： 1. 生產周期長，中間不可控因素多 2. 邊設計邊生產，在整個生產周期