詞條
詞條說明
在日常的蹦床公園運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,很多蹦床公園場(chǎng)館的工作人員對(duì)于營(yíng)銷和銷售的區(qū)別分不清楚。因此他們就無法準(zhǔn)確無誤的把握住客戶的消費(fèi)心理。 那么如何才能把握住客戶的消費(fèi)心理呢?其實(shí)對(duì)于客戶的獲取上較重要的一環(huán)就是辦會(huì)員卡,通過會(huì)員卡可以進(jìn)行鎖客。對(duì)于客戶而言,想讓客戶辦卡,那就必須讓客戶產(chǎn)生沖動(dòng)心理。辦會(huì)員卡的沖動(dòng)需要建立在如下兩個(gè)基礎(chǔ)之上: (1)長(zhǎng)期打算 長(zhǎng)期打算,也就是說考慮到下次還會(huì)再來,因此會(huì)自
兒童游樂行業(yè)的發(fā)展使得眾多創(chuàng)業(yè)者都瞄準(zhǔn)了親子主題樂園市場(chǎng),爭(zhēng)先恐后的想要搶奪市場(chǎng)蛋糕,殊不知要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟一定得看親子主題樂園設(shè)備是否具備足夠的吸引力,設(shè)備是否具有獨(dú)立性、樂園服務(wù)上能否讓消費(fèi)者接受、樂園運(yùn)營(yíng)管理上能否滿足消費(fèi)群體體驗(yàn)的較高追求。比如游樂設(shè)備是否足夠新穎、可玩性高不高、游樂配置是否科學(xué)、是否能夠延伸出更多的教育意義,以及店鋪工作人員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、樂園環(huán)境是否消毒干凈等
會(huì)員管理知多少——你的樂園進(jìn)入會(huì)員管理誤區(qū)了嗎?
隨著目前市場(chǎng)上兒童樂園、淘氣堡樂園、親子主題樂園等游樂場(chǎng)所不斷增加,兒童游樂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,加上居民消費(fèi)模式也在不斷變換,為了吸引和留住顧客,推出會(huì)員管理制度已成為兒童游樂場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一種營(yíng)銷手段。 調(diào)查研究顯示,吸引一位新顧客的成本是維護(hù)一位老顧客成本的5倍,吸引一個(gè)新顧客與喪失一個(gè)老顧客的盈利率相差1 5倍,也就是說,吸引新顧客比保持現(xiàn)有顧客常常要花更多的成本,因此,保持老
兒童游樂場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀如何區(qū)分
得益于國(guó)家二胎政策的全面放開,隨著兒童人口的快速增長(zhǎng),現(xiàn)如今兒童作為拉動(dòng)人氣和消費(fèi)系數(shù)的較大群體,越來越多的購(gòu)物中心都引入文化藝術(shù)、生態(tài)環(huán)保、圈層社交、自然科普、親子育樂等功能,用以滿足各種各樣的消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式購(gòu)物的需求。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,*四波嬰兒潮的到來,我國(guó)0-14歲人口激增至2.6億,由此催生了1萬億的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)模。自2016年初的二胎放開后,以兒童為主的產(chǎn)業(yè)激增4萬億,這意味著未來一股
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