2號店長：疫情過后,酒店該如何做好準(zhǔn)備呢？

時(shí)間：2020-02-25作者：長沙金天鵝科技有限公司瀏覽：579

長沙金天鵝科技有限公司專注于酒店管理系統(tǒng),酒店用品采購,酒店OTA運(yùn)營等

• 詞條

  詞條說明

• 金天鵝訪談:別讓小酒店,一邊獻(xiàn)愛心,一邊流血

  題記：受這次“疫情”的沖擊，酒店業(yè)遭受了巨大的損失，一些酒店甚至難以挺過這次危機(jī)。而身處疫情漩渦的武漢酒店人，他們在自身經(jīng)營都舉步維艱的同時(shí)，表現(xiàn)出了較大的社會擔(dān)當(dāng)，不計(jì)成本甚至不計(jì)后果地為醫(yī)護(hù)人員提供了無償幫助。 ———————— ｜封城·堅(jiān)守｜ 1月23日凌晨2點(diǎn)，武漢宣布“封城”；10點(diǎn)起，暫停市內(nèi)所有公共交通。這個(gè)消息讓在武漢打理著四家酒店的肖雅星輾轉(zhuǎn)難眠。 肖雅星說：“醫(yī)護(hù)人員是我們武漢

• 2號店長：疫情過后,酒店該如何做好準(zhǔn)備呢？

  從車水馬龍到形單影只，熙熙攘攘到大門緊閉，面對突如其來的疫情，行業(yè)有史以來較大規(guī)模的停業(yè)，“門店固定支出”、“眾多伙伴生計(jì)”，這對勞動密集型的酒店，無疑是一次致命的打擊。那么誰會死亡？那些投資新開尚在爬坡期的酒店、災(zāi)難來臨之前營收已有困難的酒店，以及，災(zāi)后沒抓住機(jī)會的酒店。 活下來不難，活得久并且活得好才難！那么疫情期間酒店該做好哪些準(zhǔn)備呢？ 1、保持良好的曝光度 人類是一種健忘性的動物，在疫情強(qiáng)

• 金天鵝觀察：回望SARS，2020疫情后的酒店該怎么做？

  近期很多業(yè)內(nèi)的文章分析了關(guān)于疫情未來的走勢，酒店業(yè)的代價(jià)，甚至基于SARS期間影響。針對中*店行業(yè)有不同推測，有樂觀主義者認(rèn)為五一、暑假期間就可以看到回升，有的認(rèn)為十一將會出現(xiàn)反彈，還有保守的認(rèn)為低糜期將要持續(xù)到明年。 我們可以借鑒的更多是在上次SARS疫情*結(jié)束之后，客流回升的速度和時(shí)長。2003年7月9日，國家旅游局正式解除對跨區(qū)旅游及出境旅游的限制，之后人們的出行并未立刻大幅度反彈。03

• 酒店復(fù)工，生意從何而來？做到這些，營收恢復(fù)80%

  目前，除湖北“疫區(qū)”外，大部分酒店正摩拳擦掌，準(zhǔn)備復(fù)工。然而復(fù)工容易，生意難尋。如何讓酒店快速“回血”？ 整個(gè)酒店市場看似一派寂寥，實(shí)則暗流涌動。 如何做到快速恢復(fù)營收？ 我們從【降本】和【增收】兩個(gè)方面來深挖酒店的“生意經(jīng)”。 降本節(jié)流 省下來的都是利潤 / “ 有資金存量的酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，雖然也有損失，但仍能通過資金存量渡過此次難關(guān)?！?—— 華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦 疫情期間，酒店