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前天終于把欠了4年的一比貨款要了回來,真的是心累,這筆貨款是2013年的時候欠下的,也是熟人介紹的一個單子。在收到定金后,我們生產出來并安裝后對方就以各種理由來拖延付款,就這樣被拖了4年多了,我決定不再妥協(xié),選擇起訴的時候,對方終于肯把這筆貨款給我們了,4年前也就是我剛開工廠的*二年,那個時候為了接到訂單,也為了開拓市場,我們都是賒賬式銷售,這個傳統(tǒng)行業(yè)已經再正常不過了。 因為**們都是這么做,
今天講講細節(jié)的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦
今天講一個關于細節(jié)著名的故事,也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年,英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)。此役將決定鎖定英國王位 的得主。戰(zhàn)前,馬夫為國王備馬掌釘。鐵匠因近日來一直忙于為國王*的軍馬掌釘,鐵片已用盡。請求去找。 馬夫不耐煩地催促道:“國王要打頭陣,等不了!”因為耽誤了時間,馬夫也要被責罵。鐵匠無奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當釘完*三個馬掌時,鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執(zhí)行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯(lián)系人: 俞昊定
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