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掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP 實(shí)施成功率吳明編者按:如今,為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來,但是實(shí)施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。 ? ? ? 首先,
大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實(shí)際應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異,即現(xiàn)實(shí)與期望相差太遠(yuǎn)了,很多企業(yè)還沒使用就把系統(tǒng)廢了,換新系統(tǒng),反反復(fù)復(fù),到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴,但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團(tuán)糟。 現(xiàn)在,這個(gè)行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個(gè)行業(yè)時(shí)
從產(chǎn)品到實(shí)施 關(guān)于ERP的十大誤解
從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應(yīng),其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計(jì)算機(jī)取代,甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)
我廠引進(jìn),選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個(gè)碰頭會討論這個(gè)E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級的指示
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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