詞條
詞條說明
您在編制工程量清單和招標控制價格的過程中遇到過這些問題嗎?(1)招標控制價編制質量較低。影響投標控制價格編制質量的因素很多,如設計周期短,影響投標圖紙的設計深度。受施工單位投標計劃編制時間的限制,投標控制價格編制時間不足,影響投標控制價格編制質量。投標控制價格編制管理人員的專業(yè)水平差異較大,缺乏經(jīng)驗,影響投標控制價格編制的質量。施工管理制度對投標控制價格編制人員缺乏約束力,導致責任感不強,影響投標
部分項工程量清單的編制分部分項工程量清單的編制,首先要實行四統(tǒng)一的原則,即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。在四統(tǒng)一的前提下編制清單項目。分部分項工程量清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量五個部分。清單編碼以12位阿拉伯數(shù)字表示。其中 1、2位是專業(yè)工程順序碼, 3、4位是附錄順序碼,5、6位是分部工程順序碼,7、8、9是分項工作順序碼,10、11
辦公設計層次**是層次是價格,價位一定要合適,在滿足了辦公人員的需求的同時,又可以帶來很好的辦公體驗。*二層次是設計的環(huán)境可以使人感到溫馨舒適,滿足大家生理和心理的需求;*三層次是*具品味,辦公室是企業(yè)文化的物質載體,要努力體現(xiàn)企業(yè)物質文化和精神文化,反映企業(yè)的特色和形象,對置身其中的工作人員產(chǎn)生積極的、和諧的影響。這三個層次的目標雖然由低到高、由易到難,但它們不是孤立的、而是有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系,
項目前期:編制和審核投資估算,分析投資風險并提出初步投資建議。設計階段:編制審核標底、工料分析、招投標、概算書及編制概算書。實施階段:施工圖審核、過程的顧問管理、對已完工程計量、審核。竣工階段:編制、審核工程竣工結算書及建設項目竣工決算資料。評價階段:協(xié)助業(yè)主對項目實施評定及分析。
公司名: 河南上品工程咨詢有限公司
聯(lián)系人: 李老師
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地 址: 河南鄭州鄭州市航海路創(chuàng)新大廈619
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