博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 服務(wù)范圍

時(shí)間：2020-04-19作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：105

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún)輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評(píng),客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng),貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 任總的10宗罪

  ??任正非先生較近**的對(duì)著鏡頭通過(guò)講述了自己被高管集體“炮轟”罰款100萬(wàn)的事。??神秘的“華為藍(lán)軍”??在2000年的時(shí)候，為了在**市場(chǎng)上跟外企贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華為內(nèi)部就組建了一只神秘隊(duì)伍，名字叫“”華為藍(lán)軍”，這個(gè)部門(mén)隸屬于公司較**的戰(zhàn)略部門(mén)，職責(zé)是專(zhuān)門(mén)在公司里“唱反調(diào)”，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的立場(chǎng)上指出華為當(dāng)前的缺陷和不足，*提

• 企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

  一般企業(yè)面臨的為什么？1.股權(quán)激勵(lì)也搞了為什么：還是難以培養(yǎng)人才？中高層能力難以提升？中高層理念還是難以統(tǒng)一，怎么辦？2.要發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)為什么：不知道怎么發(fā)？發(fā)給誰(shuí)？發(fā)多少，怎么辦？3.給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變?yōu)槭裁矗簡(jiǎn)T工卻沒(méi)激情？沒(méi)有動(dòng)力？還抱怨你給的不公平、不合理，怎么辦？4.一年忙到頭，明明賺錢(qián)，賬上卻沒(méi)有利潤(rùn)是為什么：不知道賺在哪里？虧在哪里？哪里費(fèi)用高？還是一筆糊涂賬，怎么辦？5.

• 熱烈祝賀中山市元誠(chéng)清潔工程有限公司管理層拓展與內(nèi)訓(xùn)圓滿(mǎn)完成

  ? ? ??11月10-11日，博肯頓企管為中山市元誠(chéng)清潔工程有限公司在五桂山拓展基地及公司培訓(xùn)室舉辦了為期兩天的管理層拓展培訓(xùn)及員工心態(tài)與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)，于昨天圓滿(mǎn)完成。 ??????公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理帶領(lǐng)公司管理層干部及辦公室職員30多人參與課程。在周六、日，剁手節(jié)，別人在休息，狂玩、剁手的時(shí)間，

• 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)

  股權(quán)生命九條線(xiàn) 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策 2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線(xiàn)，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購(gòu)線(xiàn) 5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線(xiàn) 6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢(xún)/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線(xiàn) 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開(kāi)小會(huì) 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱(chēng)派生