華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

時間：2019-12-11作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：79

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實(shí)，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，對項(xiàng)目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項(xiàng)目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務(wù)中心），走進(jìn)越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提升**項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，增強(qiáng)**業(yè)

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國的

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等，與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場環(huán)境日漸成熟，沿線國家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方