詞條
詞條說明
基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長作為基層生產(chǎn)活動的直接負責(zé)人,身上肩負著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無法估量的,不管從自身的修養(yǎng)提升來講,還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來說,自我管理是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理,自己把自
安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員工的直接**人,對于班組安全管理工作,要從何處著手,才能有效**班組成員的生命安全不受侵害,企業(yè)的生產(chǎn)利益不被損害呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師提出以下幾點建議,供班組長們參考。 安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員
作為一名班組長,班組安全管理工作是來不得半點虛假的,較不能僅流于表面形式,只喊口號,而不實際落實到生產(chǎn)中去。因為安全不僅僅維護著社會的長治久安,**著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,較是關(guān)系著每一位班組成員的家庭幸福。本著對員工負責(zé),對企業(yè)負責(zé),對社會負責(zé)的原則,班組長較應(yīng)該抓好安全工作。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認為,班組長做好安全工作的前提條件之一是需要有一下三大覺悟: 班組安全管理覺悟
多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會遭遇這樣的困境:選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額,要么一天在生產(chǎn)線忙的團團轉(zhuǎn),班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳,干工作好像求著員工;要么做事專制霸道,導(dǎo)致班組人心渙散。那么,面對這一境況,企業(yè)**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認為,在企業(yè)的生產(chǎn)管理中,對于技術(shù)骨干,要求的I型人才,要鉆研精深,對于基層管理人才,要求的T型
公司名: *班組
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