管理者具備有效性的概念來自德魯克管理思想

時(shí)間：2020-01-05作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：377

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  詞條說明

• 德魯克分析企業(yè)家的幸福是什么？

  德魯克分析企業(yè)家的幸福是什么？ 那就是把自己的智慧轉(zhuǎn)換成促進(jìn)企業(yè)成長的“生產(chǎn)力”，能夠在素質(zhì)提高的同時(shí)，將“管理”轉(zhuǎn)化為“成果”，這是一個(gè)企業(yè)家的使命，也是企業(yè)家的幸福。 當(dāng)前的問題是，企業(yè)家知道了“管理”，卻將管理束之高閣。 《卓有成效的管理者》是被推崇備至的，它的**正在于讓“卓有成效”變得可以操作、可以學(xué)習(xí)、可以掌握。但，企業(yè)家們有誰認(rèn)真地在讀過之后去身體力行的？時(shí)間管理你嘗試了沒有？要事

• 德魯克河南教學(xué)中心解答關(guān)于他著作困惑

  德魯克河南教學(xué)中心解答關(guān)于他著作困惑 我們?cè)陂喿x德魯克著作的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)由于對(duì)其中間的思想精髓掌控不好，偶爾會(huì)陷入到困惑之中，在與朋友談?wù)撝锌偨Y(jié)為以下的幾點(diǎn)： 1.實(shí)踐論的困惑 德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐，這個(gè)思想在企業(yè)界有很深的市場(chǎng)，也是很多企業(yè)奉為至理名言的一句話，也對(duì)企業(yè)界的實(shí)踐產(chǎn)生了普遍性的影響，因?yàn)樘貏e是在華人地區(qū)，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)的膚淺，又加上財(cái)富的來源與管理水平的脫節(jié)，使得企業(yè)

• 學(xué)員分享彼得德魯克的管理思想精要

  學(xué)員分享彼得德魯克的管理思想精要 學(xué)習(xí)德魯克課程的這一階段，使我較加深刻的理解了德魯克老先生的管理思想精髓?！叭澜绲墓芾碚叨紤?yīng)該感謝彼得.德魯克這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色”。這是大家對(duì)他較好的評(píng)價(jià)。 這本書主要是德魯克60年的管理工作經(jīng)歷所汲取出來的精華，**是對(duì)整個(gè)管理思想的全面總結(jié)，同時(shí)也向我們提供了一些通俗易懂的入門課程，使我受益匪淺。 管理

• 如何成為變革的引導(dǎo)者？

  如何成為變革的引導(dǎo)者？ 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時(shí)候曾經(jīng)提到過：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會(huì)。他們主動(dòng)尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件）: 1．創(chuàng)造未來的原則； 2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法； 3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在